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中冶集团召开转型升级座谈会
研究部署冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业重点工作
来源:中冶集团 作者:宣传处、研究室 发布时间:2018年12月21日 访问量:
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炸金花游戏下载 www.6ebb.com.cn   12月19日上午,中冶集团举行转型升级座谈会,研究部署冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业重点工作。中国五矿总经理、党组副书记,中冶集团董事长国文清出席会议,听取了12家子企业关于转型升级与推进冶金建设国家队工作专题汇报,仔细分析冶金建设领域国内外形势与竞争格局,并对新形势下冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业重点工作进行研究部署。中国五矿集团副总经理、党组成员刘才明出席会议,中国五矿集团副总经理、党组成员,中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥主持会议。

  国文清首先强调了冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业的重要性与现实意义。他指出,钢铁行业的高速发展催生了中冶集团的快速发展,使中冶跻身世界500强行列。当前,我国钢铁冶金行业进入深度调整期,产业集中度不断提升、产能置换、升级改造、钢厂搬迁、钢铁企业走出去步伐明显加快,这为中冶带来了难得的市场机遇。与此同时,智能化、绿色化发展的市场新趋势也对我们提出了更高的要求和挑战,企业在核心技术核心装备、产业竞争力等方面仍然存在短板和不足。面对新形势新机遇新挑战,中冶集团特别是冶金建设国家队第一梯队的子企业要始终站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度,把冶金八大部位、十九个业务单元的精兵强将和优势资源,聚焦到冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业上,始终坚持以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势,打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”,承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任。这几句话不是孤立的,是相辅相成、互为补充、互为支撑的有机整体,是冶金建设国家队始终要遵循的行动指南。

  会上,中冶建研院、中国恩菲、中冶京诚、中冶赛迪、中冶南方、中国五冶、中国十七冶、中冶建工、上海宝冶、中冶置业、中冶瑞木、中冶国际等十二家子企业分别介绍自身拥有的核心技术产品优势、所处的位置、面临的竞争对手以及下一步发展思路举措。中国中冶总裁张孟星,副总裁王石磊、曲阳、曾建忠、张晔,总工程师肖鹏等随后围绕冶金建设国家队全流程系统集成、绿色化自动化,产品化产业化、业务同质化竞争、海外布局路径等问题分别提出思路和建议。

  国文清边听边谈,与大家热烈沟通交流,针对中冶集团下一步冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业重点工作,着重提出几点具体要求:

  一是要始终保持独占鳌头的核心技术优势。坚持强化核心技术引领,继续以“世界第一”的实力和底气,加速绿色化、智能化核心技术研发,牢牢占领钢铁各大部位的技术制高点。要增强冶金建设国家队八大部位、十九个业务单元的控制能力,针对已经梳理出来的国家队“卡脖子”问题,集中科技资源进行重点攻关、各个击破,在系统化技术创新上大展作为,保持独占鳌头的核心技术优势。

  二是推进核心技术的产品化和产业化。要注重科技创新的市场化应用,让在手的两万余件专利转化为产品形成效益。要充分发挥中冶无可替代的全产业链整合优势,把核心技术搭载到装备和产品上,把技术装进“保险盒”里。要通过科研人员持股、混合所有制等方式,推进核心技术的产品化、产业化进程,为美好中冶的长富久安打下坚实基础。探讨研究建设冶金装备产业园与钢铁示范项目,向全国乃至全球展示中冶集团面向冶金生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的强大综合实力,体现出中冶集团在全球钢铁建设运营服务“世界第一”的水平,不断提升中冶在冶金领域的影响力与控制力。

  三是加强冶金建设国家队的梯队阵容动态优化调整。2015年,中冶集团提出“争做全球最强最优最大冶金建设运营服务国家队”,并对冶金建设国家队从顶层设计到行动手册、考核体系进行全链条部署。在组织架构上,主动适应钢铁行业减量化的发展需求,按照钢铁冶金八大部位、十九个业务单元保留和匹配高精尖资源,明确了设计类子企业第一、第二梯队以及与之相匹配的施工类子企业,打造了一支涵盖全流程、规模合理、层次分明、技术精湛的核心队伍,形成了冶金建设国家队的基本阵形。但打造冶金建设国家队是一个动态的推进过程,第一梯队的阵容要根据形势的变化、企业发展的需求,定期进行动态调整。

  四是着力推进冶金建设国家队国际化。面对企业取得的成绩和进步,必须摒弃骄傲自满的情绪、沾沾自喜的情绪和小富即安的想法,认清国际化能够给企业带来新理念和新技术,登高才能望远,才能看到波澜壮阔的大海和壮美的风景。子企业要通过与国际著名公司对标合作,看到自身的短板和不足,不断提升自身的国际化程度和水平。要牢牢抓住国外大型钢厂改造提升的机会,发挥中冶的系统性技术优势和成本优势,充分参与国际化竞争,确保太平洋地区大中型钢铁建设项目一个不能丢。

  五是强化冶金建设国家队品牌宣传。要注重品牌打造,钢结构业务要充分发挥国家钢结构工程技术研究中心等国家级平台优势,进一步整合研发、设计、制造、安装和检测等资源,加大创新力度与推广力度,不断增强中冶钢构的综合实力,真正擦亮“中冶钢构”品牌。要研究策划举办创新大会、智能化大会、环保大会等活动,提升行业话语权,不断提升冶金建设国家队品牌影响力。

  国文清还强调,在打造冶金建设国家队的同时,要注重提升基本建设主力军和新兴产业领跑者的竞争优势。通过专业化细分业务的孵化培育,培养一批主业突出、核心竞争力强、具有行业引领力的骨干企业和细分市场的“单项冠军”企业。各子企业要继续加强“项目管控主平台”建设,明确企业与项目管理团队的责权利关系,完善分配机制,严格奖惩兑现,切实推动企业全面实现由粗放管理向集约管理、由规模效益型向质量效益型转变,从根本上提升中冶工程建设主业核心竞争力。

  中冶集团领导班子成员、12家相关子企业主要负责人,中国五矿集团及中冶集团相关职能部门负责人参加会议。

  

  会议现场


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